22 juli 2021
Easy choices, hard life.
Hard choices, easy life.
~ Jerzy Gregorek ~
“Ik twijfel al keilang over een koffiezet.”
Dat zei een klant me deze week.
“Zou ik koffie serveren aan mijn klanten of niet, en zo ja: wélk koffieapparaat kies ik dan? Want het moet dan wel goeie koffie zijn!”
Beslissingen. ’t Is echt weer één van die dingen die ons zo kan saboteren in ons bedrijf.
Allé ja, het niet nemen van beslissingen dan.
Ik spreek uit ervaring. Als ik iets uitstel, is het ook altijd omdat er iets van een beslissing onder zit.
Doe ik dit of doe ik dat?
Als ik dit doe, wat denkt die er dan van?
Maar als ik dat doe, wat gaat deze dan doen?
En zo blijven we bezig!
Dus vandaag: de 5 dingen die je écht moet weten over beslissingen.
1. De meeste beslissingen zijn niet essentieel.
Zolang je geen koffiebar hebt is het niet essentieel voor je bedrijf of je nu Nespresso dan wel Senseo serveert.
Het is niet essentieel welk webinarprogramma je gebruikt.
Het is niet essentieel waar je je website laat ontwerpen.
Het is niet essentieel of je je video’s met je telefoon maakt of met een webcam.
Het is niet essentieel of je folder op net iets dikker of net iets dunner papier gedrukt wordt.
“ANNNNN!!!! Eeen website is KEIbelangrijk!”
Ja, het is belangrijk DAT je er één hebt.
Dat je maanden zit te twijfelen over wie en wat en hoe tot in de pietepeuterigste details, dat houdt de groei van je bedrijf alleen maar tegen.
Het is essentieel dát je een webinar doet, niet dat je het perfecte programma kiest.
Wat me naadloos brengt bij misverstand 2:
2. Er bestaan geen perfecte beslissingen.
Elke beslissing heeft gevolgen, positief én negatief.
Ja, élke beslissing.
Als je kinderen hebt, dan kan je niet meer uitslapen tot ze 14 zijn.
Als je geen kinderen hebt, kan je uitslapen maar dan kan je hen niet om brood sturen en moet je altijd zelf door de kou en de regen.
Ja, ik trek het wat in het extreme om het duidelijk te maken.
Ik had overlaatst een printer besteld, per ongeluk een A3 printer, omdat Coolblue die mij aanraadde (en ik niks van printers kende en mijn printer kapot was en ik dus snel moest beslissen).
Voordeel van mijn printer: KEIgoeie scanner (ook van A3 formaat natuurlijk).
Nadeel: als hij ooit kapot is, krijg ik hem met geen mogelijkheid de trap afgedragen.
Elke beslissing heeft voor- en nadelen maar het níét nemen van een beslissing in je bedrijf en je daardoor laten tegenhouden, dát is een nog groter nadeel.
Nu, wij mensen hebben een groot voordeel: wij zijn gezegend met een confirmation bias. Dit wil zeggen dat we ná het nemen van een beslissing alles gaan doen om die beslissing voor onszelf te rechtvaardigen.
Zo kijk ik sinds het kopen van ons huis al anderhalf jaar verder op immoweb maar nog altijd geen beter huis dan het onze tegengekomen hoor!
Het onze is altijd gezelliger, beter gelegen, minder duur, meer sfeer, grotere tuin, kortom ik vind altijd wel íéts waardoor ik content ben van onze aankoop.
En ik zeg dan altijd tegen mijn dochter: góéd dat ik zo’n sterke confirmation bias heb!
Gebruik je confirmation bias bewust na het nemen van een beslissing, focus je op de voordelen van je genomen beslissing.
3. Alle beslissingen (behalve eentje) kan je terugdraaien.
Je kan alles terugdraaien behalve een kind.
Als je webinarprogramma je niet bevalt, dan schakel je over naar een ander.
Als je de koffie niet lekker vindt, test je andere koffie en als dat ook nog geen oplossing is koop je een ander koffieapparaat.
Als je huis je niet bevalt, verkoop je het terug. (dat heb ik dikwijls gezegd als ik stress kreeg: ‘ach, als het echt niet meevalt, dan verkopen we het terug’)
En daar is dan weer punt 4 voor nodig.
4. Wees bereid je verlies te nemen.
We blijven vaak veel te lang hangen in een situatie omdat we ons verlies niet durven nemen. En we durven geen beslissingen nemen omdat we ons verlies niet durven nemen als die beslissing toch niet goed uitdraait.
En daarom zit je vast.
Want, puntje 5.
5. Onze Gremlins houden van beslissingen.
Of beter: ze houden ervan ons zot te maken als we beslissingen moeten nemen.
Ze voelen onze zwakke plek en ze gaan er volop tegenaan.
Al die gedachten die door je hoofd gaan als je een beslissing moet nemen, daar zijn heel veel Gremlins bij. Gremlins die je proberen te beschermen tegen het nemen van de verkeerde beslissing.
Maar zoals ik zei: de meeste beslissingen zijn helemaal niet essentieel. En zo zijn we weer bij het begin.
Het enige wat je bedrijf echt kan schaden is géén beslissingen nemen.
Want dan maak je ook een keuze. Een keuze vanuit behouden, vanuit angst. En het níét nemen van zo’n beslissing kost ook heel veel energie.
Dus mijn tip: neem die beslissing en ga ervoor. Je zal snel genoeg merken wat de gevolgen zijn van je keuze. En je zal merken hoe bevrijdend het is om de beslissing genomen te hebben.
(En ja, sommige beslissingen daar is het nu te vroeg voor. Beslis dan dat je de eerste
X maanden níét gaat beslissen, da’s ook een beslissing :-P )
Wat herken je in dit artikel? Welke beslissing stel jij op dit moment uit en wat voor effect heeft dat op je bedrijf?
Mail me gerust op ann@althea-coaching.be, ik lees je reactie heel graag!
Ann
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief
x